街の遊撃手長尾

プロジェクトを成功に導く外注管理 長尾清一 日経コンピュータ編集部 日経BP 日経BPマーケティンベンダー マネジメント ノ ゴクイ ナガオ,セイイチ ニッケイ コンピュータ ヘンシュウブ 発行年月：2009年07月 ページ数：295p サイズ：単行本 ISBN：9784822262358 長尾清一（ナガオセイイチ） 米国カリフォルニア州立大学バークレー校ビジネススクール大学院卒、MBA取得。

同大学経済学部でマクロ経済を教える。

滞米15年間に、大規模開発プロジェクトの指揮・監督に携わり、プロジェクトおよびジョイント・ベンチャーの組成について、精通する財務知識を発揮。

多国籍・多分野のチームを指揮してきた交渉力、債務不履行に関する知識をもとに、問題プロジェクトの処理を経験する。

1993年よりプロジェクトマネジメント専門の米コンサルティング会社のアジア・パシフィック地区総責任者として、AT＆TシンガポールやCitibank香港といったグローバル・カンパニーを中心に、世界8カ国でトレーニングやコンサルティングを実施する。

93年PMP資格を取得、97年PMコンセプツ設立。

現在も自ら研修コース並びにコンサルティングを実践している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） PROLOGUE　外注化は魔法の杖か！？／（外注管理における7つの誤解／外注化戦略の重要性　ほか）／1　発注フェーズ（外注化プランを策定する／ベンダー選定の事前準備を行う　ほか）／2　契約締結フェーズ（ベンダーを決定する／外注契約を締結する）／3　開始フェーズ（コントロールの初期設定を行う）／4　実施フェーズ（外注コントロールを実践する／進捗管理はヒアリングが決め手　ほか）／5　終結フェーズ（外注管理を終結させる）／APPENDIX　オフショア開発（オフショアで甘さは厳禁！） 内製中心のマネジメント手法は通用しない。

ITベンダー、ユーザー企業とも知っておくべき外注管理のツボを伝授。

いつでも手元に置いて活用できる外注管理のハンドブック。

実際にあった失敗事例をリアルに再現。

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